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从前，有一位年轻的茶师，当他要泡茶的时候，遇到了一种比较困难的情况。打开茶罐，只有寥寥几片茶叶；打开水壶，水温很冷；拿出茶具，只是最普通的陶瓷盖碗儿。那么他要思考的是如何才能泡好这杯馨香的茶。

我们作为一群新入职时间不久的年青团干，来自最基层的团组织。接手团的工作时，就像刚刚那位茶师一样，发现眼前面对的就是屈指可数的团员，随时将要因为薪水和自身价值不能实现而离开的青年，不够健全的团组织架构和钱袋并不鼓的单位。如何最基本的展开工作，发挥团组织的作用，既不为单位开源节流增加负担，又要帮助组织留住青年，使青年为公司的经济发展，创利增效添一分力，帮助青年在本单位找到人生价值的体现。这实在是一项对于年青团干来说，艰巨而又富有挑战性的工作。

在这样一种环境忠，那位茶师一定会作出以下的一些改良措施：

提高茶师的自身水平——团干的形象树立

在一个小的青年群体中要顺利开展工作，最好的方式是树立团干形象。完善自身，增强理论学习和研究，和团员、青年成为朋友，构建某一种意义上的小型青年精英团队，用不同的方式向一个目标努力。因此树立形象很重要。良好的形象有助于自然的成为团队的指挥者，拉住青年的心。而这也是比较容易实现的。

煲热水温——协调青年与环境的步调

青年的自身价值往往在对外的展示中可以体现出来，青年的自信和自尊则在受到组织的关心爱护中得到升华。所以在日常的团青工作中，做好推优和维权的工作，在体现青年价值和保护青年的利益的前提下，靠近企业的经济发展这个主题，这一点也非常重要。

擦亮盖碗儿——巩固团的基础，深入团建工作

把不太热情的，感觉丧失人生价值的，零散的团员、青年聚合起来，体现出共青团作为一个团队的意义。通过简单的几个活动，春游，篮球队等促进团员、青年间的交流，这是最有效的办法。完善组织的架构，做足基层团组织的建设工作。围绕“班子建设好，主题活动好，支部建设好，阵地建设好”的团建工作核心来做。

改良是一个开始，围绕中心目的，我们要在改善的基础上做出抉择，即找出泡出好茶的办法。在现有条件的基础上，非要有创新性的新办法不可，大时代的前提下，创新性也是团务工作的一个基本要求。

在构建“和谐二商，效益二商”的大目标下，创新点应围绕在丰富开展的团活动与全力创效这一对哲学意义上的主要矛盾来展开。

对于创效这个方面来讲，创效既有二重性：增效与减支。

减支作为增效的一种手段，也可以理解为减轻企业的负担。在实现一个方向，多个目标的前提下。青年的作用是可以形成各种志愿团体来减轻企业的负担。充分发动全部青年，减弱团员较少的劣势。使其志愿活动围绕减支这一中心来服务。如：为企业的退休人员问题服务，为行动不便的老职工送医保卡条形码上门，让老人安心，单位放心。为企业的设备维修工作服务，发动有兴趣于此的青年积极投身自己的兴趣爱好，即锻炼自身又可以展示自身的优势，丰富业余生活，体现自身价值。

活动的开展方式也不必拘泥，应注意青年的自身需求而发动。老少搭配，男女搭配，找到青年的兴奋点。这就要求工作要做细，小团队的工作应具体道每一位青年，了解他们的心声，和他们沟通。

而对于青年活动这个方面，它应该服务于培养人才，留住人才。对于青年来说，留住人才可以使其成为培养青年的企业主人翁意识的一种体现。这一方面，可以通过建立领导和青年，优秀青年和青年，青年和青年的沟通的绿色通道。在通过和别人的沟通中培养大局观，同时看到企业的一种决心，增强信心，强化其主人翁意识。也让领导可以了解青年的情况，制定有效的培养方案，实现青年的自身价值。

当代青年喜欢热闹，自我展示。所以需要一些大型的活动来给他们提供这样的一个平台，而基于小公司的一些局限性，可以通过与大公司共享资源，利用优势互补的办法，挂靠在大公司的活动中，达到自己预期目标的同时，减少团费的开支。

团青工作作为思想政治工作，是一项需要长期耐心的开展的工作，基层的团组织更是需要这样。以上作为第二组的全部团干学员对于基层团青工作开展的一个讨论仅仅是一个初步的探讨，我们会继续立足于本职工作，做好团青工作，让党放心，让青年安心。做到党有号召，团有行动，努力成为曾庆红副主席所说的“靠得住，有本事”的新一代团干。

第二组全体成员：

组长：张辰（菜蔬公司）

副组长：黄海燕（中大）

组员：李超（食品研究所），赵玉泉（王致和），马敬（东方友谊），吴戈（二商希杰），王薇薇（西冷），庞莹（六必居）

执笔：李超（食品研究所）